以“点”连“线”,以“线”绘“面”
——资产管理处(招标办公室)行风建设工作
坚持行风建设与完善采购机制相结合,提升服务水平和质量,把握环节、抓好细节,以“点”连“线”,以“线”绘“面”持续推进 “行风建设”工作,资产管理处(招标办公室)结合部门特点,针对本部门人员、医院甲方代表、供应商以及委托代理机构先后开展“行风建设”系列工作。
资产管理处(招标办公室)每两周召开一次的部门会议,针对部门内工作人员以及各工作岗位,梳理“行风建设”风险点,列台账促整改,持续加强行风教育。部门所在党支部积极开展主题党课,针对党员同志进行专题培训教育,要求党员同志在“行风建设”工作中引领风向标。针对供应商我部门在加强宣传教育同时,和每一家供应商签署承若书,做到从“根”出发,排除腐败风险。并与院外招标委托代理机构加强交流学习,努力营造公平公正的招采工作平台,并与委托代理机构签署承诺书,达到内外坚固的堡垒效应。为进一步压实责任,确保项目成本控制、质量、安全、进度的有机统一。2022年9月资产管理处(招标办公室)在赵海滨副院长及吴疆处长的带领下,结合疫情防疫要求,针对院方拟派甲方(评审)代表开展线上培训。
会上资产管理处(招标办公室)吴疆处长,根据2021年11月16日,国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药管理局三部门发布的《关于印发医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》相关要求,本着加强廉政责任,以及对评审工作的认知,对我院方评审人员进行了一次系统培训。
培训内容涵盖了,甲方代表的推荐要求,回避原则,责任及工作内容以及注意事项。会上吴疆处长重点强调了甲方代表的廉政责任以及相关处罚情况。
随后赵海滨副院长再次强调,作为甲方代表在采购过程中要守住底线,坚决不触碰红线,严于律己。严格按照《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《关于印发医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》以及院内招采制度执行,同时要求各环节工作人员严守纪律要求,达到以“点”连“线”,以“线”绘“面”的工作要求,打造风清气正的行业作风。
资产管理处(招标办公室)
2022年9月
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